AKIRA [设计工作室]
- 成交：222
- 评价：132
- 任务中标率：87%
- 总收入：￥191439.05
提供服务
产品设计总监 企划/策划 产品经理 全案 市场调研 产品设计 服装及配饰图案 箱包图案 LOGO 配件 面料 辅料 顾问 短咨询
擅长行业
服装配饰 箱包
擅长设计
擅长为客户规划系列产品设计 日韩风格系包包设计 休闲体育功能性专业包 商务电脑包 欧美外贸型出口 主题系列 户外运动 时尚 休闲 个性 潮流 嘻哈类风格包、帽子、袜子设计 卡通图案设计 校园 学生书包 少儿包包 专业明细说明制作图稿 PS CORELRAW AI
曾就职企业
迪士尼（香港永聚） 东莞煜达皮具厂 亚洲区耐克（CROSTER公司） 泉州海都箱包 特步 贵人鸟
服务过终端客户
厦门亚普逊进出口有限公司 上海仕昊实业有限公司 )
交易大数据
尼龙(170)
卡通图案(93)
学生(84)
清新可爱(69)
背包(65)
简约风(52)
书包(51)
休闲商务(47)
宠物(44)
拉杆箱(34)
双肩包(28)
可爱风(27)
现代风(22)
宠物用品(22)
白领(21)
时尚(17)
儿童(16)
促销包(13)
图案(12)
电脑包(12)
商务(11)
手提包(11)
卡通(11)
女生(10)
腰包(10)
南美(10)
英伦(9)
休闲包(9)
挎包(8)
男生(7)
北美(7)
韩系(6)
运动(6)
旅行包(6)
学生包(6)
太空(5)
清新风(4)
帆布(4)
PU(4)
个性(4)
箱包(4)
美国(4)
抱枕(4)
户外(4)
收纳(4)
撞色(3)
恐龙(3)
笔记本(3)
童鞋(3)
品牌设计(3)
个人简介
从事设计年份：1999
美术国画专业，近二十年设计与管理工作经历，1999年任职NIKE亚洲区日本CROSTER公司驻大陆设计部小泽弘之(OZAWA)次长助手；2005年受邀任职海都箱包国内开发设计部主管，贴牌设计服务安踏、特步、匹克、361、鸿星尔克、乔丹、沃特等等近二十多家运动品牌（当年运动品牌刚刚涉及配件开发，二十多家运动品牌全国终端店所销售包袋近80出自本人任职海都几年期间；08~13.12年间分别受聘于特步任职配件设计部经理、受邀贵人鸟组建配件开发部并任经理，全权管理有效运营部门对内对外沟通协调、终端推广培训，及包、帽、袜、球类护具等品牌附加值配件季度企划提案、研发计划、设计生产各项流程制订等工作。
教育经历
培训经历
台湾易初风尚管理咨询 创意色彩，建艺术与服装，服装商品企划概念
2009-08 至 2009-09
工作经历
广东省东莞寮步镇台湾南良集团广德运动用品厂 日本线开发设计部特助
1999-03 至 2004-12
工作职责：
在此期间，任日本CROSTER公司驻大陆广德公司小泽弘之(OZAWA)次长研发特别助理, 主要负责亚洲区耐克品牌包类的研发设计协助工作为主, 处理来自日本公司设计部邮件稿图修改和配色、面辅料配图、 及协助OZAWA前后期系列整理打样跟进工作等,涉及其它品牌还有Adidas、Tava、Fila、CoIumbia、New balance等及高夫球袋品牌Titleist等数十世界知名顶级户外运动品牌的画稿制图工艺制作资料存档工作。
工作业绩：
本人对不同风格包袋纸样打版、车缝技艺到最终成型及相关技术标准要求等制作工艺流程一条龙都了如指掌，并对不同风格包袋设计理念、外在廓型审美与功能的安全合理布局人性化的结合等不同设计表现形式有自已独到的见解及丰富经验。
另本人手绘流畅能一气呵成,手绘表达能力极强.对产品制作解剖图,解构演说包袋外部,内部和局部细节等功能手绘手法娴熟.配合上司工作效率和本人工作任务达成率，受到上司非常赏识。
2005-02 至 2008-02
工作职责：
1、每季参与品牌客户的商品提案会议工作。
2、按各品牌的要求及风格，针对性收集分析市场流行动态与规划产品结构。
3、针对各品牌要求组织规划设计方案研讨及定案，设计图稿的评审，完成首版样达成率送达客户评审及成本价格等审定确认。
工作业绩：
本人在海都箱包厂任职期间，发展成为全国最大的运动品牌配件包类代理设计及加工工厂：在些过程中与广东、深圳及本地多家竞争合作商中，每季度的设计图稿、参选实版样品选中率最高最多，下单率最高，连续年产值达五~六千多万。从最初的6家品牌客户增至多达包括361、特步、乔丹、鸿星尔克、匹克、德尔惠、CBA、金莱克、沃特等二十三家，充分体现了设计能力和为公司争得了效益。
2008-02 至 2009-05
工作职责：
负责市场调研工作，了解竞争对手最新状况，分析竞争动态或市场变化，并根据调研所掌握的流行及趋势分折讯息基础上：
1、结合公司品牌定位、年度经营目标制定产品发展策略，确定商品组合、品类计划、价格计划及具体商品系列、结构等需求计划。
2、综合分析国内市场潮流趋势，分析需求与过往销售数据，规划每季品牌性格、产品概念、季节定位、季节主题、设计方向、季节推广方案。
3、制定商品上市计划，了解分货流程及销售状态。
4、与零售部门共同规划商品陈列方案与促销方案
工作业绩：
对配件研发设计部人员进行设计方向及流行元素和工艺、达到设计规划要求进行指导，跟踪样品打样进度，初样修改，成本报价和样品的评审，对订货会前期准备工作和后期推广相关的准备工作等。
福建省特步(中国)有限公司 配件中心配件设计部经理
2009-05 至 2010-02
负责市场调研工作，了解竞争对手最新状况，分析竞争动态或市场变化，并根据调研所掌握的流行及趋势分折讯息基础上：
1、结合品牌定位、年度经营目标制定产品发展策略，确定商品组合、品类计划、价格计划及具体商品系列、结构等需求计划。
2、综合分析国内市场潮流趋势，分析需求与过往销售数据，规划每季品牌性格、产品概念、季节定位、季节主题、设计方向、季节推广方案。
3、制定商品上市计划，了解分货流程及销售状态。
4、与零售部门共同规划商品陈列方案与促销方案
2010-02 至 2013-12
工作职责：
1、制定包帽袜等配件产品发展策略,推动实施产品策略与设计策略。
（重点研发某品类与价格策略，拟定运动线与时尚线作为两大研发方向）
2、组织市场调研，分析国内外流行趋势和行业内竞争品牌相关资讯的收集、整理。
3、根据商品企划案，对品牌配件主力产品拟出定位、形象、风格的制定。
4、把握整个产品链的研发方向及规划各品类产品结构，确保配件成品结构和成本处于合理范围，符合市场需求。
5、制定产品零售价，产品上市波段，必订及形象主推款的推广与订货会配件新品解说及培训等
6、控制业绩的稳定提升和相对提高，不断提高管理团队内部的技能和稳定。
7、推动配件类产品的市场健康发展，增加在整个体系的份额。
8、协调部门对内外关系（对内相关职能部门的工作沟通，部门人员分配新品设计、开发任务，协调人员关系，建设产品设计团队，并拟定人才梯队培养计划；对外负责与合作商进行谈判，确认面辅料，打样细节沟通及订货合同和委托加工合同等）
9、组织季度订货会，提供设计配件馆展会布局风格，主推主题产品的POP拍摄要求及订货产品推广手册等。
工作业绩：
本人进入贵人鸟初期，着手组建成立了生产组与研发组为建制架构的明确人员岗位与职责要求的配件发展部.并制定了生产跟单流程与设计流程等制度.控制业绩的稳定提升和相对提高，不断提高了管理团队内部的技能和稳定。
并与各部门及外协合作商建立了良好的互动与协作关系，推动了配件产品的市场健康发展，增加了在整个体系的订货份额。
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