1、全面管理研发中心工作，优化中心结构、流程，管理、培训及考核等制度 2、新产品市场研究，其包含：行业、竞争品、消费者、价格、包装、市场占有率、产品评价，流行趋势、风格、款式、色彩等 3、新产品开发方向性建议，其包含：目标市场定位、产品定位、产品组合、核心卖点、产品定价等 4、跟进ODMOEMOBM的产品开发进度，确保在商品企划需求的时间节点开发合适的产品主导订货选样、单品级别、区域差异性需求商品的选择 5、总体把控产品的风格定位。结合市场走向和流行趋势，制定每季产品企划、色彩企划、架构企划、廓形企划、工艺企划、面料企划等，满足货品的整体丰富度和区域差异化需求 6、产品设计及系列的审版，控制设计研发进度及开发成本预算 7、监控与审核款式设计、花型设计、样衣、大货封样，根据市场反馈与趋势变化，适时调整、增补货品款式设计，调控新的面辅料订购及货品生产 8、相关生产中的款式确认以及面料的审核和确认，对于生产中突出的款式差距，面料问题进行解决确认 9、根据客户要求，完成产品企划,设计研发任务，控制产品质量和开发成本，严控设计预算 10、收集各季国内外知名品牌及区域性品牌经营动态信息；对市场动态与销售数据进行分析及设计开发费用的管控 11、定期组织团队进行市场和竞品调研，收集竞争对手信息和地区顾客需求信息，进行南中北区域销售分析及目标消费群细化研究分析，形成文档报告，为区域差异化产品需求提供建议或依据，为下一季的产品开发做准备 12、依据销售数据和市场信息，对每期各系列的快反下单及推广提出建议决策，依据最新的畅滞销信息及时调整新品开发方向 13、根据各类产品定位控制所有品类的单件成本 14、对工艺及所有产品大审环节前的审批