1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定；    合理优化组内人员工作分配。 2、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率，头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参与，定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中； 3、能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、时尚风格走向等；同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服; 4、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定，让组员知道是规定在管理你而不是领导。 5、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力。 6、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度。 7、管理设计部门就要学会去融合、和谐和激励。